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      2001年11月，中国加入世界贸易组织，从而使中国的服装业受到开始了更大范围、更深层次地进入世界市场的竞争。可喜的是，我国服装行业除劳动力成本优势之外，还具有许多得天独厚的竞争资源：世界级的加工规模，完整的产业体系，全球最大的出口份额和世人瞩目的 超大级内需市场，5000年华夏文明的深厚底蕴，全面建设小康中迸发出的不可抑制的对服装精神层面、健康层面的需求。。。。。。所有这些优势条件为服装行业奠定了一个大发展的宽厚基础。毫无疑问，新世纪将成为中国服装业创建辉煌的绝好时机。
服装出口连年创出历史新高、100亿元的盈利水平，把中国服装业推上纺织全行业大势的主要支柱地位。重要的地位带来更大的市场竞争空间。

中国服装行业中小企业居多，我国加入WTO促使外贸体制改革加快，国家放宽进出口经营资格管理，中小企业、民营企业成为服装出口大军中最具活力的一支队伍。

告别了短缺经济，品牌主导的时代正大张旗鼓地进入人们生活的每一个角落，服装品牌经济在流行、时尚、充满变数中迅速成长，为把握住这一机遇的人们赢得大把的利润和无限风光。令人惊羡的品牌效应将全行业的注意力紧紧地吸引到产品创新与品牌建立上来，为打造企业的核心竞争力起着无可替代的作用。

与国际接轨的品牌经济形势要求企业必须以国际化标准来做国际竞争的准备，如何运用先进的管理模式提高效益，如何让产品创新获得令人满意的市场效果，解决这些问题需要学习现代企业管理知识、经营决策的各种理论及实际经验；需要掌握做好工作的全新理念和具体办法。

因此罗雅霖老师认为：在企业发展的转型阶段，企业营销队伍不断学习和创新的能力尤为重要。站在终端一线的导购、店长就是企业在顾客心目中的最佳形象代言人。销售人员的专业素养、细致体贴的服务能够巩固企业品牌在顾客心目中的良好形象。

然而，国产鞋服品牌在企业发展初期往往关注到的是品牌扩张的速度、广度。盲目的追求数大就是“美”而忽略了终端质量！因此当企业面临着服装市场的洗牌阶段时，加大力度完善终端体系，不断的学习先进的终端管理模式是品牌做强做大的必由之路！！